携手三易，共创美好明天

二、听您的意思，三易仪表一直在默默地耕耘，比较低调？现在是继续低调还是要作调整和改变？
答：对一棵树而言，要想长得枝繁叶茂，首先得深深的扎于地下，吸收来自土壤的营养和水份。三易仪表多年来的做法，一是出于对大地的厚爱，一是出于对自身的认知。“三易”，就是简易、变易，不易。我们始终认为，越是简单的东西，越有生命力，但事物在不断变化中，才能生出新的更好的东西，主持人刚才提到，是否还是保持低调或作调整。有生命力的事物都处于变化之中，企业也一样，在不同的阶段有不同的形式与内容，这就是今天与工控网合作的原因。在这里感谢您们的强势网络品牌为我们提供了很好的平台。“潜”的目的是为了“用”，一直“潜”下去那就是没用了。还有“不易”，就是不变的意思，始终不能改变的是企业的专注精神。这就是“三易精神”。

        今天，正是世界变局的时候，一切都在改变，中国从昔日的制造大国，一步步变成全球制造强国（这个过程会有强大的企业出来，同时已有大量的企业出局）。这是中国企业出来的时候了，此时我们不出来，谁出来呢？早十年出来，时机不够，多努力也没用，晚十年出来，时机已经过了。仪表行业正处于这样的路口，对我们来说，是机遇也是挑战。纵观仪表行业，十几年以前，以国有企业为主，都是地方性大型企业，体制改革后，逐渐成长出大量的小仪表公司，这时仪表行业是走“大”，但并未走“强”，某种程度上说是走“弱”。这是仪表行业走向“分”的时代，这是大趋势，没有人能改变，五年前，局部地方大型的仪表集群成长起来，这时分散的小仪表公司已经失去了竞争力，逐渐兌化为工程服务公司。此时已从“分”的大势走向“合”的大势，这正好赶上中国制造的产业升级。我们的作为正是顺应这种大势。

三、问：看来您对仪表行业有深刻的认识，怎样才能让这样的大势变成企业成长的动力？
答：市场经济下，企业之间是竞争与协作。每个企业要生存要发展，要有自已的竞争力。创新能力是企业必须具备的。创新包括技术的创新、组织模式的创新、营销模式的创新和观念的创新。组织模式的创新与观念的创新尤为重要。网络的发展，信息已经不太可能被垄断，这时对技术的分享比保护重要，协作比竞争重要。我们研究组织模式，就是力图减少组织成本与内耗的产生，获得更佳生存条件。企业无法壮大，根本原因不是市场容量不够，而是组织形式成长的边界约束。全国仪表行业以每年近30%的速度增长，市场容量是没有问题的，关键是企业的组织模式是否能突破成长的边界。这是当今企业必须研讨的重要课题。观念的创新更重要，但不是那么看得见摸得着。比如，大家面对“国产”与“进口”的观念，大致停留在八国联军时代，不是自惭形秽就是妄自菲薄。其实时代早已改变，只是观念还没有改变，不管是生产者还是消费者都受害于这种过时的观念。中国完备的工业体系，发展到今天，能相比的国家并不多，只是有一个由大变强的过程，由劣变优的过程。过度分散造成劣质产品充斥市场是社会资源的浪费，今天环保节能已成为时代的主题，优质的产品获得了成长的条件。

四、请问公司为什么选择华南作为发展的基地？
答：华南，特别是东南珠三角，是改革开放的前沿，这里有强大的制造业基础、完备的基础设施、物流服务和开放的市场经济文化背景，三十年的发展培育了大批的产业人才和管理人才和信息化人才。华南产业集群发达，但有影响力的仪表企业并不多，大多仪表企业小而分散。对内地而言，产业集群少，仪表企业往往是本地区的唯一支柱产业，受政府的支持力度一向很大，华南有影响的产业多，并且多以出口为主，大家知道，仪表行业是逆差最大的行业。全球金融危机之后，产业格局正在改变，华南对国内市场的重视加强，而仪表行业的发展也受到前所未有的重视。我们与新加坡MOVA集团携手，充分发挥华南的制造业优势和新加坡的国际化经验，在开拓东南亚及中东地区市场的基础上大力进军中国区域市场。

五、您认为目前来说还欠缺什么或还有什么制约瓶颈？
答：地处华南，受粤商文化影响较大，粤商文化务实，喜欢埋头苦干，不问世事，在改革之初，这种文化带来强大的经济原动力，但在全球化、信息化的今天，明显制约了产业的发展，多数企业与政府的沟通不够，与产业上层建筑的互动不够，我们的成员来自五湖四海，吸取粤商文化的优秀部分，形成更有利于发展的企业文化。

        中山三易本着“简易、变易、不易”的企业精神，扎根于客户需求，专注于产品质量，关注行业的发展、关注合作方的发展，加强协作，整合各方资源，充分发挥地域优势，顺应时代要求，本土化与国际化并存，为仪表事业的发展贡献自己的一份力量。