研华罗焕城接棒：薪火传承，再谱华章
——— 侧记研华中国区总经理罗焕城
2013/4/27 16:10:48
过去三十年，研华在工业计算机领域实现了多次创新与突破，近几年来，研华也一直稳居工业计算机领域世界第一的地位。作为工业计算机的“老牌”企业，它的一举一动都在媒体与公众的视野中。2013年3月31日，适逢研华成立三十周年庆典之际，研华公司总经理何春盛宣布由上海公司总经理罗焕城接任其中国区总经理之职务，履行研华Great homeland的承诺，担当智能地球产业黄金十年的发展使命。
罗焕城并不是一位“空降司令”，他几乎陪伴着研华中国区的发展一路走来。自1995年加入研华以来，罗焕城先后担任高级应用工程师、销售工程师、亚太区产品经理、中国区业务总监、业务总经理等职务。可以说，熟知中国市场且精通研华业务，这为其履职中国区的总经理一职提供了更好的发挥空间，也让媒体对研华中国的未来发展多了一份期待。
4月12日，这位技术出身，风格极其低调的中国区掌门人以新身份出现在媒体面前，畅谈研华中国的发展策略布局。罗焕城提出，未来研华的发展更多在于合作，产品线深度整合。研华中国将侧重医疗、零售、智能城市、智能工厂以及智能建筑五大行业的软件开发，扩大“研华智能”业务布局，使其成为研华业务模式上的主要突破口，进而改变研华一贯硬件厂商的固有思维，着力发挥软件的作用，为各行业提供软硬结合的定制化解决方案。
人才培养是基础，也是关键
研华的发展离不开人的支持。一直以来，研华都在倡导以人为本，力图营造开放创新的讨论氛围，提供蕴含人文跟艺术的工作环境。然而，随着老一代创业者逐渐退居二线，研华启动了下一代领导者的接棒计划，即在全球范围内培育30个接班人。
罗焕城总经理上任之后的首要压力和挑战之一就是对中层管理人员的需求。研华有着非常完善的培训成长机制。从内部培训到精英成长营；从300中层主管到30人高层核心；从内部读书会、校园成长营到经理人读书论坛；研华一直在进行着人才储备工作。即便如此，罗焕城认为人员储备还是不够。由于过去研华中国发展是水平横向的发展，注重公司的广泛布局，而随着市场的成熟，需要考虑深层次精细化管理模式，需要大量的中层底层管理者。罗焕城风趣的谈到：“研华的大将很多，在打江山的时候发挥了很重要的作用，现在研华步入了稳定成长期，需要更多的文武百官来辅佐。”罗焕城表示，目前中层管理者的培训不够理想，因此，今年六月研华会再度启动培训计划，立志于解决人员储备的问题。
蓄势待发的业务调整
工业计算机产品应用领域相当广泛，长期以来业界对于市场划分多半是依照产品种类或区域进行划分。为了聚焦产业发展趋势，研华科技在今年年初将旗下事业群从以市场区域或产品类型进行为主的分类转变为以自动化为群组系统整合商为主的工业自动化事业群、以生产工业设备的设备制造商为主的嵌入式服务事业群、以及以和生活自动化及个人生活有关的智能生活事业群等三大事业群。
此前罗焕城负责的中国区IPC与嵌入式业务仍由其亲自负责，工业自动化业务将升级为智能自动化业务，该业务将会成为研华未来重点拓展的业务。这与业务本身的内容有关，研华嵌入式业务主要以工业用硬件计算平台，而自动化业务更多的是基于应用板卡、I/O及各种工业自动化相关产品的供给。研华业务结构的调整，建立在企业未来发展规划基础上。过去的研华专注于几大行业，包括专注于嵌入式的研华科技、专注于工业自动化的研华工控，而随着云端智能服务的发展，研华智能也随之孕育而生。
罗焕城认为，近年来，中国城市化发展进程突飞猛进，这也意味着大量人口进入二、三线城市，在人口扩张和消费升级的带动下，家电、商业零售、食品饮料、医疗保健、移动终端设备和服务等行业机会突出。这些领域中，智能设备的互联与集成所产生的创新服务，将剧烈改变各行业的既有营运模式。而这些也就是我们现在提到的智慧城市这一概念。“研华为智慧城市提供了整体的解决方案，包括从现实世界采集、透过可靠传输至云端，再由云端将数据传给各细分领域。”
整体来说，研华业务结构调整不再是以产品为中心，而是以行业为驱动力。今年起研华将以全新的SRP营运模式(Solution-Ready Package；SRP)，提供市场全新的价值服务。在SRP营运模式之下，将针对中国的市场属性区分成五个事业体，包括医疗、零售、智能城市、智能工厂以及智能建筑，与传统的工控机、嵌入式等业务，成为矩阵式阵列，提供各产业专注的一整套应用价值服务，为推进智能地球及物联网核心业务蓄势，做到全力出击。
罗焕城并不是一位“空降司令”，他几乎陪伴着研华中国区的发展一路走来。自1995年加入研华以来，罗焕城先后担任高级应用工程师、销售工程师、亚太区产品经理、中国区业务总监、业务总经理等职务。可以说，熟知中国市场且精通研华业务，这为其履职中国区的总经理一职提供了更好的发挥空间，也让媒体对研华中国的未来发展多了一份期待。
4月12日，这位技术出身，风格极其低调的中国区掌门人以新身份出现在媒体面前，畅谈研华中国的发展策略布局。罗焕城提出，未来研华的发展更多在于合作，产品线深度整合。研华中国将侧重医疗、零售、智能城市、智能工厂以及智能建筑五大行业的软件开发，扩大“研华智能”业务布局，使其成为研华业务模式上的主要突破口，进而改变研华一贯硬件厂商的固有思维，着力发挥软件的作用，为各行业提供软硬结合的定制化解决方案。
人才培养是基础，也是关键
研华的发展离不开人的支持。一直以来，研华都在倡导以人为本，力图营造开放创新的讨论氛围，提供蕴含人文跟艺术的工作环境。然而，随着老一代创业者逐渐退居二线，研华启动了下一代领导者的接棒计划，即在全球范围内培育30个接班人。
罗焕城总经理上任之后的首要压力和挑战之一就是对中层管理人员的需求。研华有着非常完善的培训成长机制。从内部培训到精英成长营；从300中层主管到30人高层核心；从内部读书会、校园成长营到经理人读书论坛；研华一直在进行着人才储备工作。即便如此，罗焕城认为人员储备还是不够。由于过去研华中国发展是水平横向的发展，注重公司的广泛布局，而随着市场的成熟，需要考虑深层次精细化管理模式，需要大量的中层底层管理者。罗焕城风趣的谈到：“研华的大将很多，在打江山的时候发挥了很重要的作用，现在研华步入了稳定成长期，需要更多的文武百官来辅佐。”罗焕城表示，目前中层管理者的培训不够理想，因此，今年六月研华会再度启动培训计划，立志于解决人员储备的问题。
蓄势待发的业务调整
工业计算机产品应用领域相当广泛，长期以来业界对于市场划分多半是依照产品种类或区域进行划分。为了聚焦产业发展趋势，研华科技在今年年初将旗下事业群从以市场区域或产品类型进行为主的分类转变为以自动化为群组系统整合商为主的工业自动化事业群、以生产工业设备的设备制造商为主的嵌入式服务事业群、以及以和生活自动化及个人生活有关的智能生活事业群等三大事业群。
此前罗焕城负责的中国区IPC与嵌入式业务仍由其亲自负责，工业自动化业务将升级为智能自动化业务，该业务将会成为研华未来重点拓展的业务。这与业务本身的内容有关，研华嵌入式业务主要以工业用硬件计算平台，而自动化业务更多的是基于应用板卡、I/O及各种工业自动化相关产品的供给。研华业务结构的调整，建立在企业未来发展规划基础上。过去的研华专注于几大行业，包括专注于嵌入式的研华科技、专注于工业自动化的研华工控，而随着云端智能服务的发展，研华智能也随之孕育而生。
罗焕城认为，近年来，中国城市化发展进程突飞猛进，这也意味着大量人口进入二、三线城市，在人口扩张和消费升级的带动下，家电、商业零售、食品饮料、医疗保健、移动终端设备和服务等行业机会突出。这些领域中，智能设备的互联与集成所产生的创新服务，将剧烈改变各行业的既有营运模式。而这些也就是我们现在提到的智慧城市这一概念。“研华为智慧城市提供了整体的解决方案，包括从现实世界采集、透过可靠传输至云端，再由云端将数据传给各细分领域。”
整体来说，研华业务结构调整不再是以产品为中心，而是以行业为驱动力。今年起研华将以全新的SRP营运模式(Solution-Ready Package；SRP)，提供市场全新的价值服务。在SRP营运模式之下，将针对中国的市场属性区分成五个事业体，包括医疗、零售、智能城市、智能工厂以及智能建筑，与传统的工控机、嵌入式等业务，成为矩阵式阵列，提供各产业专注的一整套应用价值服务，为推进智能地球及物联网核心业务蓄势，做到全力出击。
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