CEO对话：ABB打造“物、服务与人的互联” 做中国长期发展好伙伴

   2015工博会前夕，一个风和日丽的秋日早晨，gongkong® CEO李小勇受邀来到上海半岛酒店，与前来参加上海市长咨询会的ABB全球CEO史毕福（Ulrich Spiesshofer）展开一场高峰对话。

（左：gongkong® CEO李小勇  右：ABB全球CEO史毕福）

   正如史毕福所言，ABB拥有多重身份：一个电力和自动化技术领域的领导企业，一家业务遍布全球近100个国家、拥有14万名员工的跨国企业，一位肩负社会责任的“中国长期居住的公民”，一个“中国和中国发展的长期合作伙伴”。

   在中国发展的转型期，拥有多重身份的ABB又将如何发挥其独特优势与作用？

机会：存于“物、服务与人的互联”

   聚焦“智能智造”，德国提出“工业4.0”，美国推出“先进制造业国家战略计划”，日本组建“科技工业联盟”，英国制定“工业2050战略”，中国规划《中国制造2025》。未来工业的机会到底在哪里？

   “就欧洲和美国而言，机会在减少。如果站在整个工业环境角度去看，我们不应该仅仅局限在制造业，而是整个价值链。不仅要看到实物资产，也要看到服务的价值。”史毕福说。ABB对智能制造有着独到见解，即“物联网IoT”、“务联网IoS”、“人People”三者融汇统一组成的“物、服务与人互联”（“IoTSP"）的ABB未来战略。

   史毕福认为，如果只将物、服务与人单纯的连接起来毫无价值，其中需要借助智能分析和智能计算。设想一个机器人发送信息时，它开始绕着手臂的轴线抖动，如果你把手臂的抖动和其他抖动搜集到的参数作比较分析，你或许可以发现停机的规律，并更容易预测在下一个72小时内什么时候应当给机器人做维护。如果你不那样做，机器坏掉的机会会更大。 这样做的价值在于“对实物资产，实物资产的控制以及相关职能的综合体，包含人员的操作和服务，确保运行、速度和可靠性的安全性。”

   在这方面，ABB早有部署。如设在印度的远程服务中心，在全球范围内监控所有智能化设备，在全世界范围内派发人力及服务，为机器可靠运行提供支持和帮助，帮助客户在生产质量和速度上脱颖而出。今年10月下旬，ABB与微软合作打造新型电动汽车充电平台，通过智能云平台将ABB电气设备、技术服务与人以及实物连接在一起。在食品安全领域，“物、服务与人互联”可整合日趋复杂的信息流，以实现从原材料到成品包装全过程的可追溯性。

观点：中国面临跨越发展机会期

   新一轮工业革命到来之际，发展中国家或许不会一步一步沿袭发达国家工业转型升级的进化路线，而会借助新一轮工业革命的历史性机遇，实现跨越式发展，甚至弯道超车。这正是《中国制造2025》的初衷与目标，不仅要推动传统制造业的转型升级和健康稳定发展，还要在应对新技术革命的同时，实现高端制造业的跨越式发展。

   “中国仍有完全机会实现跨越发展。”史毕福说，前提是“汲取最好的营养（其他发达国家成功经验），建立中国自己的哲学，抓住数字化工业的机会”。他认为，“工业4.0”的局限在于只关注工厂，它不应该就此打住，应该进入整个价值链。

   史毕福对中国的建议是树立“物、服务与人互联”的哲学理念。为实现制造业转型升级，中国需要关注那些可以通过降低成本、提高效率以及更好地满足用户需求从而提升生产效率的创新领域。这不仅需要政府鼓励新的想法，也需要政府有能力将想法变为有形的、有附加值的产品、流程、服务和组织模式。

使命：作为当地公民积极贡献社会

   ABB与中国的关系可以追溯到上个世纪初的1907年。当时，ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。1974年，ABB在香港设立中国业务部，1979年在北京设立办事处。1992年，ABB在厦门投资建立了第一家合资企业。1994年，ABB将中国总部迁至北京，并于1995年正式注册了投资性控股公司——ABB（中国）有限公司。

   经过多年的快速发展，ABB目前在中国已拥有1.9万名员工、39家本地企业和遍布全国126个城市的销售与服务网络，以及研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，并一直践行“在中国，为中国和世界”的口号。

   因此，史毕福将ABB定义为“在中国长期居住的公民”。他表示，“作为当地公民，我们就不能只盯着自己的业务看，应该想想如何贡献社会，支持教育，支持政治”。ABB这些年也是这么做的，并与政府、产业集群、企业客户、大学等建立了强有力的创新型合作关系。

   在建言献策方面，今年11月1日，在上海举行的上海市市长国际企业家咨询会第27届年会上，史毕福以《用创新提升生产效率》为题，就上海如何通过创新挖掘制造业的巨大潜力分享了全球经验并提出建议。此外，ABB还在北京、广州、重庆等地服务于多个咨询平台和委员会。

   在节能减排方面，ABB为钢铁、造纸、石化等能耗大户排忧解难，迄今为止，安装在中国的ABB传动产品已累计为客户节约2010亿度电，相当于北京市2年多的用电量；减少二氧化碳排放达2亿吨。

   在教育和研发方面，ABB通过“ABB-新长城特困大学生助学基金”，资助国内高校电气工程和自动化等相关专业特困学生完成学业，目前累计捐款1200万元，有来自44所高校的2000多名大学生从中收益。同时，ABB与国内多所高校开展多层次的校企合作，这其中包括与重庆大学、成都电子科技大学、福州大学、厦门理工等高校建立的联合实验室，以及与国内16所高校和科研机构开展的28个科研项目。

   在技术创新引领方面，ABB推出世界上首款实现人机协作的双臂机器人YuMi，以满足中国电子消费品行业对柔性和灵活制造的需求；发布首款符合中国电动汽车充电接口标准的通用型大功率直流快速充电机Terra 53 Z，它在20分钟内提供的电量足以满足普通家用电动汽车行驶100公里；ABB Azipod®电力推进技术通过降低维护成本和减少燃料消耗，支持船东和运营商提高船舶的盈利能力，目前这一技术已广泛应用于我国的客轮、海洋科考船、海洋监测船等各类船舶中。

未来：服务中国下一个百年

   “ABB服务中国已有108年头，我们也希望服务中国下一个100年。”史毕福说，“ABB能够做到的是，无论是中国改变了还是发展的优先级改变了，ABB都会顺势而为，努力改变自己适应变化，以最合适的方式满足中国在电气和自动化行业的需求。”

   前有“西部大开发”战略，以重庆为代表的西部地区正迎来在电力、工业、交通和基础设施领域的快速发展。ABB随之向西进发，于1998年成立重庆ABB变压器有限公司，2008年设立重庆ABB江津涡轮增压系统有限公司。目前，ABB智能技术已广泛应用于重庆江北国际机场、重庆万州电厂、重庆南川体育馆，以及长安福特位于重庆的新建工厂等多个项目中。今年6月，一年一度的ABB自动化世界活动首次移师中国西部城市——重庆，史毕福更是亲自飞抵重庆，为活动开幕式站台。

   今有“一带一路”建设，ABB亦积极响应，于今年10月在西北地区设立了第二个综合服务中心——ABB新疆服务中心。此前，ABB已在新疆发展近20年。新成立的服务中心覆盖整个新疆地区，并辐射甘肃和青海两省，为西北地区石油天然气、化工、电力、冶金等众多行业客户提供安装调试、备品备件、维护维修、升级改造、培训等全面的管理服务，促进新疆经济发展。成立服务中心之时，ABB还向新疆大学电气工程学院捐赠了总额170万元的电气和自动化实验室设备，并决定在未来5年每年提供10万元奖学金，支持新疆本地人才培养和学科建设。

   “或许有人会说今天的乌鲁木齐并没有上海和北京那么有吸引力，不要去那里。”史毕福说，“但ABB要和中国政府在一起，跟中国发展同步。我们不仅要去，还要早点去，即便我们承担了一定的风险，也要为那里的长远发展播下希望的种子。ABB是中国和中国发展的长期合作伙伴。”

   史毕福表示，中国正主动做着巨大改变，创新是中国未来发展的关键性因素。他非常期待中国第13个5年计划。ABB会以合作伙伴的身份为中国政府献计献策，帮助中国制定未来发展规划。（文/gongkong张丽莹）