Rohde & Schwarz ESVS10

• 型号：Rohde & Schwarz ESVS10


• 数量：Rohde & Schwarz ESVS10


• 制造商：　厦门兴锐达自动化设备有限公司


• 有效期：2019/2/1 0:00:00

管理不只需要创新，还要执行力

　　“这辈子能想出一两个新鲜的词汇是很了不起的，这辈子如果能做一两件别人没做过的事情的概率也是很低的。都被别人想好了，都被别人给做了。太多的问题在创新的时候没有做好，是执行力的问题。中国的工控行业不能靠人少做得多，做得好。规模化的团队，需要管理，依靠规范的管理才能占据这个行业。”

陈新楚如是看重管理与执行，也是业内当之无愧的管理大师。其管理核心是让员工量化、清晰地看到自己的“价值”。

　　怎么用量化的方法去体现员工的价值？ “根据员工的能力和信用而给予他不同的资源和权力。把他的权力、利益、责任、义务界定清楚就可以了。员工能决定价格，同时又遵守相应的规范，他自己就可以计算自己的回报”。于是，在福大，每个人都在透明的规则下，把自己现在的劳动付出作为“常数”，引入公司的规则，计算出自己的价值回报。

　　量化，靠的是信息化。福大的信息管理系统应该是业内最完善、科学的系统了。这是很多到过福大的供应商参观后的普遍感受。

　　除去CRM、进销存等功能，这一系统更为员工所关注的是对每个人的“价值”计算。“同一笔订单，是第二天给员工发奖金好，还是年终发奖金好？应该是第二天发奖金比年终发奖金效果要好一些。”所以，福大的系统优点之一就是“快”。进销差价、税金、资金占用、物流成本、管理成本、员工收益，实时完成。员工可通过这一系统时刻了解自己的“经营”状况。员工也许没有意识到，但他其实就已经在经营一家自己的公司，对利润的考量再也不是仅仅局限于单一订单的进销差价。

　　“员工在利益的刺激下，行为就很容易出现偏差。短视的利益驱动可能会危及公司的经营安全”。用哪些制度去规范他的行为？为此，福大建立了自身的规范体系。这可能是业内渠道商中最为规范的培训体系、管理体系、绩效考核体系。在这一体系中，所有“让客户不满意的，让投资商不满意的，让供应商不满意的，让政府不满意的的行为都是禁止的。只有在令整个价值链满意的基础上再去调整员工的利益，才是可持续的发展机制。违背了这些而只考虑个人利益，企业经营是不能长久的”。

　　福大的 “规则是不容挑战的。所有的规则都可以改变，但是在作出改变之前是不允许任何人去挑战的，是必须要起作用的” 。规则之外，“福大实行的还是人性化管理，员工都是受一点道德约束的。该我控制的领域我是一点不容他们挑战的，该我放手的东西我是绝对放权的”。

　　陈新楚坦言：“在福大，员工都可以有机会实现美好的愿望，追求美好的前途，员工可以做出自己的判断和选择；你觉得自己有美好的前途，那就能有美好的前途，但前提是有能力去实现”。

　　坐拥一个渠道帝国，陈新楚正计划着福大的50亿、100亿目标。福大的经营理念、管理体系也将有机会转化为更强大的生产力。

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