ABB RF615 3BHT100010R1

• 型号：RF615 3BHT100010R1


• 数量：2


• 制造商： 厦门雄霸电子商务有限公司


• 有效期：2021/10/12 0:00:00

ABB RF615 3BHT100010R1

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ABB RF615 3BHT100010R1

　　再者，改进服务模式。大量医疗机构地处偏远，一旦设备出现故障，按照传统的服务模式来讲，维修成本高，而且服务没有办法及时送达。GE的做法是，提高保修期，比如CT由行业一般的1年提升到3年，除了专门培训医师使用之外，由医疗机构选定1人，由GE进行培训维修技能，小的故障可以自己处理，并会有现场回访。此外，在每台机器配备3G网卡，与北京培训中心联网，实现E-Learning在线培训。

　　最后，产业链的本土化。GE医疗以往主要服务高端市场，相当部分产品是依赖进口。GE医疗在中国现有多个生产基地，今后三年，将会把在华的产能在现有基础上扩张一倍，通过制造、采购、供应商的流程优化，削减成本，保证有利润空间的增长。2011年7月，GE医疗宣布将X线产品业务全球总部迁至中国北京，成为其大幅度提升设计和制造环节本土化的有力信号。

　　某种意义上说，GE医疗“下乡”的基本思路可总结为“两增两减”：增强销售和服务能力，降低研发和制造成本。比如，本土团队设计并组装的星光系列X光机，成本与国内产品相近；同样在本土设计的单双排Brivo CT，售价约200万左右，仅是GE高端产品的十分之一。

　　“下乡”实则是GE医疗扩展全球新兴市场战略的一部分，其内部预计，2012年美国市场的医疗设备销售额仅仅上升3%-5%，在新兴市场的销售额将可能收获大幅度增长，如印度市场增长15%，中国市场增长12%-13%，拉丁美洲和东欧市场则将增长9%-10%，然而，新兴市场的复杂性要求GE在产品和服务模式上做出改变。

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