宋英合于2006年8月加入英维思集团，被任命为英维思运营管理（IOM）中国区董事总经理。宋英合先生负责整个中国区的业务，包括过程系统 （Process Systems）、Wonderware 和欧陆（Eurotherm）在中国的全部营运，同时他还是是英维思亚太地区高管团队中的重要一员。

特别值得一提的是，在宋英合的直接领导下，IOM在中国的核电市场获得了突破性的进展，为中国核电事业的发展做出了贡献，并卓有远见的带领公司积极从制造商向服务提供商转变。在他的大力开拓下，英维思在中国成功地将Tricone产品延伸至核电行业， 并在2009年初，又率领公司成功进入了福清和方家山100万机组核电项目。

现任研华科技公司全球营销业务副总裁兼研华中国公司总经理的何春盛，2000年进入研华公司，立志在工控领域打造属于华人的全球领导品牌。在何春盛的领导下，过去十年研华中国公司在中国大陆市场保持了20%以上的持续高速增长，总体业绩达到近10亿元，在研华全球业绩中的比重也达到30%以上。2009年第三季度，研华中国地区业绩首次超过北美成为研华全球第一大市场。

研华与何春盛非常注重价值分享，在工控领域开展了多场读书会。作为一个有兼爱之心的经理人，何春盛乐于与人分享管理和人生经验。自从2000年来到大陆工作，分别应邀给国内30所高校、近5000余名年青学子做“经营成功人生”的经验分享，并把这些内容整理成文，2007年出版《赢在明天》，并将版费全部捐助给贫困山区失学学生，并应《中国工控网》之邀开辟“春盛谈管理”专栏，分享高科技企业管理经验等。

张训海1981年进入台达，14年后从一个普通的产品设计工程师成长为台达电子机电事业部总经理，掌管变频器、PLC、Servo、HMI、温控器等自动化产品的全球营运。

1995年，台达电子集团将经营范畴跨足至自动化领域，由张训海领军，从变频器开始正式进入工业自动化行业，张先生自当时起便担任台达机电事业部总经理，开始全身心投入以大陆市场为主的自动化产品研发和拓展工作。

在十余年时间里，张训海带领团队迅速开发出驱动、控制、运动三大系列产品，并以积极布局中国整体方案提供者的策略，发展为FA领域最具规模和影响力的品牌之一，中国大陆市场也成为台达自动化在全球最重要的市场，年均增长率达30%以上。2009年，台达不仅PLC、HMI、伺服和仪器仪表产品均实现高额增长，其变频器销量更远超百万台，目前其在中国大陆地区的年销售额超过10亿元。近几年，张训海还率领团队通过强有力的市场活动，使品牌知名度获得较快提高，同时大力拓展高校合作，着眼于企业社会责任及更长远的发展。

李慕松1964年毕业于北京电力学院，为教授级高级工程师,1992年获国务院特殊津贴。1994年开始担任南京菲尼克斯电气有限公司总经理的李幕松从6人筹备组起家，通过持续的产品和商业模式创新，使菲尼克斯电气中国16年间产品从几个品种增加到1000多种，员工总数长了15倍，投资增长了60多倍，产出增长了500多倍。菲尼克斯电气中国市场占有率从1996年起居国内同行首位，业绩从97年的 1亿到现在的12亿，保持了100%的增长，并且集团内排名从全球的40多位迅速上升到2004年的第二位，2009年更可能超越美国市场成为第一。 同时菲尼克斯电气集团还是其亚洲太平洋地区的业务总部和研发、物流、制造、市场及信息技术中心。
李幕松被誉为具有民族精神的企业家。在他的带领下，菲尼克斯电气中国使一个99%德方投资控股的企业集团，达到100%本土员工和100%本土管理。 同时菲尼克斯电气中国公司已经与德国、美国公司一起成为集团的核心竞争力中心。菲尼克斯16年持续创新的商业传奇也被誉为德国公司中国成长的典型样本。 

1993年底，陈志列在深圳的一幢简易写字楼里，创办了研祥机电实业公司。虽然依靠代理商的身份收获了下海后的“第一桶金”，但他并不满足于此。1995年11月，陈志列投入3000万成立了自己的产品研发部，开始着手打造自主品牌。

此后的八年，研祥的业绩每年以40%的速度增长，到2000年，研祥已稳坐国内工控机行业的第一把交椅。而陈志列也从一个五六个人的小老板，变成了拥有七百多人的陈董事长。研祥研发的自主品牌在国内先声夺人后，陈志列的目光又投向了海外，他组建了一支专业的海外营销团队，并发展成为在全球拥有44家分支机构的上市企业。

他是“中国制造”向“中国创造”进军历程中真正的亲历者和排头兵。2007年陈志列荣获CCTV中国经济年度人物、年度创新奖。创业至今，陈志列带领研祥集团始终坚持自主创新和自主品牌，并制定了中国工业计算机的国家行业标准。在2008年末的金融风暴肆虐下，依旧保持了150%的高速增长，成为科技创新企业的典范。

1988年英国Lancaster大学博士毕业，现任信息产业部电子第六研究所所长，北京和利时系统工程股份有限公司总裁。

十六年前，三十岁的王常力博士怀揣着创业梦想，致力于生产中国自己的自动化控制系统，成为自动化产业的NO.1。如今，和利时已经成为行业知名品牌，公司成长为国内最大的自动化控制系统制造商。在王常力的带领下，和利时公司在"十五"期间成功研制出具有自主知识产权的60万千瓦火电机组的关键设备和大型综合自动化监控系统等3000多个项目，打破了跨国公司对技术的垄断，为中国民族自动化产业做出了重大贡献。

有人曾这样评价他，王常力几乎一直在强调一个字——快。技术研发要快，要赶上国际先进水平；产品生产要快，要以最快速度进行市场推广；为客户服务要快，要做到一流的服务；公司战略要快，要冲在国际化的浪尖潮头。王常力还来不及去享受阶段性的成果，就已经奔跑在新的跑道上，去追逐更高更远的目标。

1993 年6月，刚刚获得博士学位的郁光剑加入了E+H 公司，两年后总部位于上海的E+H中国销售中心即上海恩德斯豪斯自动化设备有限公司成立，他被任命为总经理。在他的率领下，E+H在中国不断发展壮大，下辖遍布全国各地的13个办事处，为中国用户提供产品销售、技术咨询、现场服务、备品备件、人员培训等各项服务。

上任之初，郁光建提出了用心“构筑完美过程自动化”的运营理念。十余年来投身仪表领域，作风务实、性格低调、视野专注的郁博士带领公司赢得了同行和客户的尊重。E+H在中国十几年来的平均增长率接近27%，超过了中国仪器仪表行业的平均增长率，成为中国最具规模的现场仪表供应商之一，中国市场也成为其全球业绩增长的重要来源，目前其中国年销售额超10亿元。

郁光建领导下的E+H中国是本土化最成功的自动化公司之一，E+H在苏州的生产基地经多年巨资扩建，目前成为具有世界最先进水平、中国最大的流量仪表生产中心、服务中心和物流中心。今天，E+H已经成为中国众多重点国家级项目建设的合作伙伴。

许泓，中欧国际工商学院EMBA。1988年投身工控行业，任上海实用机电工程公司部门经理；1994年创办海得，是主要创办人之一；2007年，海得成为工控渠道领域唯一一家上市民营企业。现任海得控制董事长。

在国外自动化企业进入中国市场的过程中，中国本土成长起约上万家渠道商。他们发端于代理、集成业务，已经成为自动化市场无法忽视的力量。而许泓所创建的海得就是这一历史大潮中的一员。他没有把工控停留在生意上，而是以此为发端成就一个成功的企业，完成了宝钢、长江三峡、人大会堂、广州地铁、东海大桥、中国实验快堆计算机监控系统等国家重点项目。

罗森2009起担任ABB自动化产品部北亚区（中国、台湾地区、韩国、日本）兼中国区总裁，是ABB集团自动化产品部管理团队成员和ABB中国公司执行委员会成员。

罗森1994年加入ABB，成为ABB瑞典工业系统部研发工程师，之后历任ABB瑞典工业产品部研发经理、ABB瑞典公司电机业务单元研发经理、ABB自动化产品部高压电机业务单元瑞典区负责人和ABB自动化产品部瑞典区总裁。

罗森于1994年在瑞典Linkõpings工业学院获机械工程硕士学位，并于1987年在瑞典Luleå工业学校获得机械工程学位。