Rohde & Schwarz SMJ100A

• 型号：Rohde & Schwarz SMJ100A


• 数量：10


• 制造商：　厦门兴锐达自动化设备有限公司


• 有效期：2019/2/1 0:00:00

没有夕阳产业，只有夕阳企业

　　“创新？福大没有什么创新。因为我压根就没考虑企业要创新这个问题。这是一个自然而然的过程。凡事都是一个“道”，顺其自然就好了”。陈新楚不扭捏。所谓鱼不知水，人难明道，对此，笔者同感之。

福大的创新，首先从经营理念开始；看福大，首先要先从他的网站招聘系统开始。

　　“八分人才，九分使用，十分待遇”

　　“多种多样的工作方向去选择，总有尽情发挥的空间”

　　“克服本性，要增长；创造财富，要成就”

　　“勤奋、认真、好学、节约、协作、坚持”

　　任何企业的理念、文化，都会使用一些工整、凝练的词语，这点福大也不例外。解读这些理念，就是解读福大的过程。

　　“你目的不就是想挣钱吗，员工想挣钱，老板想挣钱，国家想收税。”在陈新楚看来，能否达成“挣钱”这个意愿首先要始于员工。所以，福大首先是要让员工“挣钱”。员工“挣钱”了，老板就“挣钱”了；更多的人来“挣钱”了，企业的业绩就提升了；企业业绩提升了，国家的税收自然也就提高了。

　　怎么让员工能“挣钱”？要有机制；怎么让企业做大？那就需要更多的员工。“总有尽情发挥的空间”，可以解读为福大是一个平台，每个人都可以依托这个平台，实现自身价值回报。在福大，每个员工都是一个独立核算的业务体。公司为员工提供基本薪酬、金融服务、库存管理、价格体系、绩效考核、财务管理、分配机制。

　　怎么鼓励员工去“挣钱”？要“克服本性，要增长；创造财富，要成就。” 用陈新楚的话说就是“不要把简单的事情复杂化了”。福大用一个清晰而明确的价值观，解决了困扰众多企业的一个难题。

　　怎么去管理2000多名员工？“很多企业做起来很累，管理上问题重重，那应该是管了很多你不该管的事情”。因人授权、授信，让每个员工都在为自己而工作。“一个为自己而工作的人还用你管吗？”

　　福大的经营理念和经营模式，常为业内所不齿的是工控产品的“商品化”。陈新楚对此表述直白：“就我们商业价值来讲无非一是流通，二是把新的产品推广出去。赋予产品在商品之外的更多概念，事实上已经脱离了事物的本质了”。如果以上世纪80年代计算机的娇贵之躯对比今日中关村的电脑超市，此言可谓一语中的。诚然，自动化有复杂的集成与应用业务模式，但主流还是产品销售的商务模式。

　　福大的每个人都只是“八分人才”甚至更低，但其朴素的商业思想和的经营理念释放了人性，在外界戏言的“狼群战术”中，福大已经成为工控界一股不可忽视的力量。

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